对颈部提前做好防治工作 http://www.zgbdf.net/baidianfeng/zhengzhuang/24526.shtml

鸟语花香的公园、绿树成荫的道路……如今，行走在寿光城区，整齐有序的绿色街景随处可见，寿光变得越来越美丽了。近年来，寿光园林建设集团通过“建管并重、以管为本”的精细化养护管理办法，不断创新机制、创新方法、提高工作效率，不断提升“寿光园林”品牌影响力，推动园林绿化工作持续上档升级，用实实在在的成效回应社会的期待，打造出文明优美的环境，让百姓切实享受到“绿色福利”。

规范绿化养管标准确保绿地养管质量“比照着这根‘标尺’修剪，修出来的绿化带高度统一、层次分明、错落有致，非常好看。”近日，记者采访时注意到，五名园林工人正在自康路上忙碌地对该道路北侧的绿化带模纹进行修剪，在他们修剪的绿化带边缘旁扯着一根线绳，这根线绳就是他们修剪的“标尺”。园林工人李重照告诉记者，为了把绿化带修剪得更加平整，在修剪前需提前量好绿化带要修剪的高度，之后再在绿化带边缘扯上线绳当作标尺，这些必要环节缺一不可。据寿光园林建设集团养护管理部部长崔永英介绍，现在的绿化养护管理工作已形成规范化、标准化模式。“年初，结合当前 的园林养护标准，集团重新制定发放了《绿地养护管理制度手册》和《绿地养护技术手册》，对各个养护管理岗位人员的工作职责进行了重新明确，对园林绿地中各类苗木的养护管理以及公园游园的管理都修订了新的工作管理标准，对全年每个月绿化养护工作重点及管理技术要点进行了详细填充说明，完善了年度养护计划。”崔永英告诉记者，在实际工作中，绿化带模纹要打的标尺标准，树穴的深度，绿篱、模纹与草坪、扶芳藤等地被之间要预留的宽度等都在手册中进行了明确的规定，这有利于进一步丰富规范工作标准，让养护管理工作更加规范化和制度化，也让城市绿化养护管理更趋科学化、精细化。打造专业过硬队伍提高养护人员管理水平“6月2日上午，在农圣公园按要求标准修剪柳树下垂枝并及时外运，管理房后法桐树穴并用木头进行铺装；6月2日下午，在尧河路补植苗紫叶李71棵……”这是近期寿光园林建设集团养护管理部抽查到的园林绿化管理员的养护日志。通过养护日志，能让管理者准确清晰地了解到管辖范围内各个片区苗木的生长情况，进行了哪些养护，采用了哪些养护管理措施，也让管理员从这个养护日志中看出绿化管理人员的养护管理水平。“从大的方面来说，养护日志是以后查看每年苗木生长情况及病虫害规律的重要纪录；从小的方面来说，每天记录养护日志也是养护管理人员不断学习积累的一个过程。”崔永英介绍，园林绿化工作三分种，七分管，养护管理工作非常重要，这就要求养护管理人员不仅要经验丰富，而且要有过硬的专业技术，这就需要养护管理人员不断学习园林养护专业知识，提高自身的业务能力。今年来，寿光园林建设集团注重专业养护管理队伍的打造，通过每月线上线下的培训、学习、考试，不断提升养护管理人员的专业技术水平。现在，寿光园林建设集团养护管理队伍培训学习已形成常态化，今年线上线下的业务培训学习达到了30多次，每月组织一次大范围的养护管理专业知识考试并下发通报，对考试成绩进行通报并记入养护管理年终总考核，多举措促进养护管理队伍专业水平的大提升。创新养管服务模式让绿地养管效果更明显6月4日，寿光园林建设集团在中华月季园内开出了该园试行劳务外包后的 张养护管理罚单。据了解，今年寿光园林建设集团在总体养护费用不变的前提下，从4月开始把中华月季园及大西环、潍高路西段等偏远路段共6处区域试行了劳务外包，让有专业养护管理能力的个人或公司等社会力量介入，明确养护管理标准，签订了劳务外包协议。由寿光园林建设集团实行定期督查考核。“该模式是寿光园林建设集团结合现有养护人员不足，养护费用少的情况，积极探索的园林养护管理工作新模式。该模式能在稳中求进的前提下，推动养护管理的市场化运作，引入试行园林绿化养护市场竞争机制，更好提高园林绿化养护管理水平。”崔永英告诉记者，为确保外包区域的养护管理效果，集团实行双层督查模式，即区域所属养管中心每日督查、专人包靠；集团专业养护管理部门每月从绿地景观效果、绿地完整性、苗木修剪、病虫害防治、绿地卫生、设施维护等方面进行一次以上的专项督查，对养护管理不达标区域进行罚款并限期整改，督查结果与养护管理经费挂钩，确保绿地养护管理效果。寿光园林建设集团*委书记、董事长杨大伟表示，园林工作与群众生活息息相关，寿光园林建设集团一直把“让园林改变生活”做为企业的愿景和初心，坚持以人为本，创新发展，高标准建设绿化工程精品项目，规范精细园林养护管理，使经济效益与社会效益并重，为集团高质量发展奠定坚实基础。-邮编：