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广告依旧是的核心收入，但随着这一收入的下滑，需要找到新的增长引擎。*企是周鸿祎坚定的方向。当一家互联网企业逐步迈向产业互联网时，变化亦应投射到收入结构上。
文丨《中国企业家》记者刘哲铭编辑丨李薇头图摄影丨史小兵
周鸿祎踱步上台，缓缓开口：“有一句老话，叫百家争鸣，百花齐放。”年9月3日，集团宣布*企安全战略进入3.0时代。大厦A座一层报告厅，同行、媒体熙熙攘攘。周鸿祎强调，做*企，不竞争、做生态。
时隔半年，年4月23日晚间，公布了年年度报告，交出了首份明确*企市场战略后的成绩单。
在这份长达页的报告中，年*企安全相关收入为4.73亿元，同比增长75.15%，但对比.41亿元的总营收、59.80亿元的净利润，它的贡献只算得上九牛一毛。营收贡献最多的依旧是互联网广告及服务——97.25亿元，其次便是智能硬件带来的16.76亿元收入。
种种数字表明，一方面，依旧赚钱，毋庸置疑；另一方面，广告依旧是的核心收入，但随着这一收入下滑了8.76%，需要找到新的增长引擎。
周鸿祎当然清楚的收入结构。
“互联网主要的收入模式就是靠广告和游戏，阿里是靠广告，腾讯是靠游戏，网易也是靠游戏。”在接受《中国企业家》专访时周鸿祎说道，“一个做安全的人天天靠广告赚钱，老觉得我不务正业，所以我故意说我挣的钱有点庸俗，但是我挣的这个钱的用处一点都不庸俗，一年一百多亿的收入，大部分投入安全。”
报告中另一引人
